Du fait de sa structure capitalistique (c.à.d sous-capitalisé), le site Egalité et Reconscilation (E&R) se devait d'etre rapidement rentable. En outre du fait de son ton peu politiquement correcte, le model économique de
E&R ne peut se baser sur la publicité (peu d'annonceurs sont prêts à poser aux cotés de Soral). Ces 2 contraintes ont poussé le blog politique à tester tout un éventail de mesures pour se financer (cf. le tableau ci-dessous).
Le model financier de rue89 s'apparente plus à celui d'une start-up (tours de table auprès des investisseurs), ce qui lui laissait plus de temps pour atteindre l'équilibre financier (ou se faire racheter par un groupe media). Le chiffre d'affaire repose essentiellement sur la publicité (env. 70%). Pour assurer son indépendance journalistique l'ex pureplayer a aussi su diversifier ses revenus (cf. le tableau ci-dessous).
Rue89 et E&R ont réussi à construire une forte communauté avec un fort engagement. Il semble toutefois, qu' E&R a su mieux monétiser cette force.
En extrapolant l’application de la formule freemium de E&R (10% de la communauté est d’abonné) avec les chiffres de la communauté de rue89 on obtient une part supplémentaire de CA de 700 000 - 800 000 euro par an (cf. tableau ci-dessous, soit 1/3 du CA de 2010.
Rue89 aurait pu être indépendant financièrement et donc, ne pas terminer comme blog de l'Observateur. Dommage.
Estimation de la monétisation potentielle de la communauté de rue89
note: le nombre de fans/followers est utilisé pour estimer la taille de la communauté
Le model financier de rue89 s'apparente plus à celui d'une start-up (tours de table auprès des investisseurs), ce qui lui laissait plus de temps pour atteindre l'équilibre financier (ou se faire racheter par un groupe media). Le chiffre d'affaire repose essentiellement sur la publicité (env. 70%). Pour assurer son indépendance journalistique l'ex pureplayer a aussi su diversifier ses revenus (cf. le tableau ci-dessous).
Comparaison du model économique
entre Egalité et Reconscilation et rue89:
Rue89
(avant le rachat par l'Obs) |
E&R
|
|
| publicité site |
+ (60 - 70% du CA)
|
-
|
| publicité video | + |
+ (daylimotion)
|
| affiliation |
+ (5% CA)
|
+
|
| boutique, produits tiers |
Revue + (15% du CA)
|
+
(les livres de la maison d’édition de A. Soral) |
| freemium |
-
|
+ (accès forum + atelier)
|
| don |
- (autrefois un
"mur de briques")
|
+
|
| Prestations (construction de sites, formations,…) |
+ (15 - 25% du CA)
|
-
|
Rue89 et E&R ont réussi à construire une forte communauté avec un fort engagement. Il semble toutefois, qu' E&R a su mieux monétiser cette force.
En extrapolant l’application de la formule freemium de E&R (10% de la communauté est d’abonné) avec les chiffres de la communauté de rue89 on obtient une part supplémentaire de CA de 700 000 - 800 000 euro par an (cf. tableau ci-dessous, soit 1/3 du CA de 2010.
Rue89 aurait pu être indépendant financièrement et donc, ne pas terminer comme blog de l'Observateur. Dommage.
Estimation de la monétisation potentielle de la communauté de rue89
| E&R | Mediapart | Rue89 | E&R/rue89 | |
| followers twitter | 20 800 | 837 000 | 672 000 | 3.10% |
| fans facebook | 81 500 | 389 500 | 441 810 | 18.45% |
| adhérents | 7 000 (selon A. Soral) | 100 000 | 38 000 (potentiel) | |
| adhérents/ flwr twitter | 33.65% | 11.95% | ||
| adhérents/ fan facebook | 8.59% | 25.67% | ||
| prix abonnement (annuel) | 20 | 20 | ||
| CA (adhérents x abonnement) | 140 000 | 758 937 |
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